I Will Consulting est un cabinet qui vous conseille et vous accompagne dans la conception, la réalisation et la mise en œuvre de vos formations.
De la formation traditionnelle aux nouvelles formes d’apprentissage, nous trouvons toujours la solution qui correspond à votre entreprise et qui répond à votre enjeux : Former moins longtemps et de manière plus efficacement pour garantir l’adaptabilité des compétences.
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Tout commence par votre vision, votre stratégie d’entreprise, votre projet de formation.
Vous désirez faire évoluer rapidement vos compétences ou celles de vos collaborateurs en intégrant vos enjeux du quotidien : un temps d’apprentissage en adéquation avec le rythme exigé par votre activité.
Face à votre objectif premiers mots apparaissent « I Will… » (Je vais, je veux..)…
… Ensemble, nous allons écrire la suite de votre histoire
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Préserver la tradition. Apprendre les fondamentaux en suivant les règles, acquérir de la sagesse.
Le but de de cette étape est d’apprendre les fondamentaux, d’apporter toutes les remarques constructives nécessaires pour permettre à vos collaborateurs et à vous-même de progresser. Nous posons les fondations de l’apprentissage.
Briser les règles. Casser la tradition en questionnant les règles, en comprenant leurs subtilités et en cherchant les exceptions.
A ce stade, les « apprenants» commencent à se libérer des principes fondamentaux et les mettent en pratique de façon plus libre et plus imaginative. L’individualité émerge et les expériences personnelles se multiplient pour se rejoindre en un tout : le projet initial.
Se transcender. Maitriser les règles, les adapter , les transcender… tous les mouvements sont permis.
Ayant acquis tout ce qui est nécessaire à la réalisation de votre projet, vos collaborateurs et vous-même êtes maintenant pleinement indépendants. Chaque technique, chaque savoir porte l’empreinte d’une personnalité propre au service de l’entreprise.
* Le « Shu Ha Ri » est, à l’origine, un terme japonais décrivant la progression globale dans l’apprentissage des arts martiaux. Il décrit également la relation entre l’apprenant et son instructeur. Ce concept a été, par la suite, appliqué dans le cadre de l’approche Lean chez Toyota (« The Toyota Way to Lean Leadership: Achieving and Sustaining Excellence through Leadership Development », Jeffrey Liker, Gary L. Convis).
L’action est la clé la plus importante du succès
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